Исследование конкурентоспособности ресторана Макдоналдс ООО «Макдоналдс»

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество.

Составляющие системы стратегического менеджмента. Задачи, решаемые в процессе его осуществления.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников.

Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы. 4. Содержание .. Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса. Существуют.

Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Достоинством стратегии является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Для того, чтобы стратегия дифференциации была эффективная необходимо создать отличительные компетенции, которые не смогут воспроизвести конкуренты, то есть необходимы следующие действия: Дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса.

Она может присутствовать во всех стадиях стоимостной цепочки - закупка и МТС - НИОКР совершенствование дизайна и качества продукции - производственный процесс снижение брака, повышение качества - маркетинг условия продажи, уровень обслуживания Дифференциация может быть не выгодна если: Фокусировка - Выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов.

Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход.

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса · Высшим достижением школы научного управления является разработка.

Роль стратегического менеджмента в деятельности малого предприятия 1. Назначение стратегического менеджмента 1. Основные этапы стратегического управления 1. Основные организационные уровни разработки стратегии 1. Определение долговременных и краткосрочных целей 1. Общее содержание стратегии 1. Функциональные и оперативные стратегии 1. Факторы, определяющие стратегию компании 1.

Анализ положения фирмы 1.

Стратегический менеджмент

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха.

Примеры целей известных компаний:

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке. Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса .

Миссия организации в широком и узком понимании. Модель Эйбелла как механизм определения миссии компании. Широкий и узкий подход к формулировке миссии. Области определения стратегических целей. Полный и неизбыточный набор целей организации. Диагностика и анализ внешней среды организации. Понятие макро - и микроокружения организации. Факторы макросреды организации и их влияние на организацию. Элементы микросреды организации и их анализ. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа.

Порядок проведения отраслевого и конкурентного анализа. Основные экономические характеристики отрасли. Основные движущие силы в отрасли. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.

Методика стратегического анализа малого предприятия

От низкой до высокой цены или свойства Низкая один или немного сегментов Все виды отличительной компетентности Рассмотрим содержание базовых конкурентных стратегий. Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности: Существуют следующие недостатки стратегии:

СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса Основания стратегии одиночного бизнеса · Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса.

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.

Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями. Кроме того границы между фазами цикла достаточно условны. Так, постановка конкретных стратегических задач, безусловно, выигрывает от наличия концептуального видения перспектив бизнеса.

7. Стратегия одиночного бизнеса

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

предприятия, постановки стратегических целей и задач организации, определение .. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса.

О самой работе Данная работа Стратегия одиночного бизнеса Контрольная по предмету Менеджмент и управление , была выполнена по индивидуальному заказу специалистами нашей компании и прошла свою успешную защиту. Работа - Стратегия одиночного бизнеса по предмету Менеджмент и управление отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса, выделены основные положения и ведущие идеи данной темы.

Работа - Стратегия одиночного бизнеса, содержит: В работе Стратегия одиночного бизнеса Менеджмент и управление раскрывается актуальность темы исследования, отражается степень разработанности проблемы, на основании глубокой оценки и анализе научной и методической литературы, в работе по предмету Менеджмент и управление рассмотрен всесторонне объект анализа и его вопросы, как с теоретической, так и практической стороны, формулируется цель и конкретные задачи рассматриваемой темы, присутствует логика изложения материала и его последовательность.

Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Стратегия одиночного бизнеса нажмите по кнопке Заказать работу и заполните все поля формы. Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе. При написании данной работы Стратегия одиночного бизнеса используется только свежая литература.

Если вас не устраивает само содержание или структура работы: Стратегия одиночного бизнеса по предмету Менеджмент и управление обращайтесь, работа изменяется и оформляется под ВУЗ полностью бесплатно.

Тема 9. Формирование стратегии компании

Дифференциация создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере. Лидерство по издержкам производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами. Фокус фокусирование на определенный сегмент рынка, форму продукта или процесс управления стоимостью:

Структура и уровни процесса стратегического управления. Основные этапы Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор.

Наиболее сильную позицию занимают предприятия 1 группы — лидеры и их позиция улучшается. Наиболее слабая позиция — у 16 группы — партизаны-аутсайдеры, с ухудшающейся позицией. При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности рыночной доли. Он характеризует степень приверженности клиентов услугам фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным клиентам. Применение показателя стабильности рыночной доли как уточняющего коэффициента позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы.

В практике маркетинга известны 3 основных вида стратегий в зависимости от занимаемой позиции на рынке. Наступательная или атакующая стратегия — активная агрессивная позиция фирмы на рынке с целью завоевания и расширения рыночной доли. Выделяют следующие направления реализации наступательной стратегии: Оборонительная или удерживающая стратегия — сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, затрудняющее новым фирмам доступ на рынок.

Эта стратегия требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к действиям конкурентов. Стратегия отступления — вынужденная, а не сознательно выбираемая, в результате которой предприятие чаще всего уходит из отрасли.

СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, цену при том же самом уровне прибыли, а в условиях ценовой войны способность лучше выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям.

Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Практика конкурентной борьбы в отрасли.

Рассмотрим подробнее каждую из них. Главное достоинство стратегии ценового лидерства в том, что лидер может предложить потребителям более низкую цену на свою продукцию, чем конкуренты. При этом уровень прибыли занижен не будет. Ценовой лидер как правило придерживается низкого уровня дифференциации своей продукции.

Сегментирование рынка так же не играет особой роли в данной стратегии, так как лидер производит свой товар ориентируясь на среднего потребителя и при этом обеспечивает пониженную цену. Низкие цены означают, что ценовой лидер менее чувствителен к давлению поставщиков и покупателей, чем его конкуренты. Также, в связи с тем, что ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется позиция лидера в торговле с поставщиками.

Главной уязвимостью для ценового лидера является нахождение конкурентами путей снижения собственных издержек. При использовании данной стратегии компания старается достичь преимущества перед своими конкурентами за счёт создания продукции или услуг, воспринимаемых потребителями как уникальные. При этом производитель может использовать повышенную цену на свой товар. Самым главным для компании, использующей данный тип стратегии, является сохранение лояльности потребителей к её продукции.

Пока компании удаётся поддерживать уникальность в глаза покупателей — она находится в относительной безопасности от конкурентов и имеет такие преимущества, как: